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战略引领发展 改革增添动力——永利APP企业奋力谱写高质量发展新篇章
时间:2023年12月22日 信息来源:永利APP原创 编辑:佚名 浏览量:

2023年,永利APP企业在集团企业的坚强领导下,全体干部职工上下团结一致,认真贯彻落实集团企业“1234”总体发展战略,依托国家新型城镇化产业发展政策,聚焦“地产+”城市综合开发与服务为主责主业,围绕发展目标奋力拼搏,锐意进取,不断推进各项工作开展,加快推进永利APP企业市场化、实体化转型,推动高质量发展。

党建方面,从严从实深入推进党风廉政和意识形态工作。2023年,永利APP企业进一步加强和规范党内政治生活,持之以恒正风肃纪,深入推进党风廉政建设和意识形态,不断争取新成效。通过层层压实党风廉政责任,做好党务企务公开,对永利APP企业在建项目第三方服务机构开展全面排查,紧盯招投标、融资、资产处置关键领域,开展违规借贷、违规插手工程项目专项调研等,将重点工作事前、事中、事后督查和监管形成长效机制,强化营商环境不断优化提升,构建亲清新型政商关系。

产业结构方面,聚焦主责主业助推企业发展转型。永利APP企业2023年贯彻落实国有企业市场化经营体制改革相关文件精神,按照“聚焦主业、瘦身健体、整合资源、防范风险”要求,通过强化“聚焦主业、突出实业、做精一业”培育“地产+”核心业务思维,永利APP企业重新对产业结构进行了调整,通过聚焦主责主业,按照“抓中间、带两头”的总体战略构想,已将企业产业结构调整成为以地产开发为中心,协同发展上游的建筑材料与施工服务产业,和下游的城市综合服务(房产经营与服务)产业,形成“上、中、下游三大板块”既独立发展又相互依存、相互支撑、相互促进的产业结构,同时有序减少或剔除矿产、农业、包装水等非主营业务,基本实现“企业瘦身、轻装上阵”的战略目的。

国企改革方面,强化制度建设构建市场化管理体系。2023年,永利APP企业稳步推进企业市场化转型发展改革,努力构建形成更加成熟更加定型的现代管理体系,着力提升企业发展动能。一是完善企业治理顶层设计,制定了《铜仁市永利APP地矿投资开发集团有限责任企业管理层级压缩实施方案》,修订企业董事会、党总支会、总办会议事规则,进一步压缩企业管理层级,完善议事流程;二是全力推进劳动、人事、分配制度改革,企业修改制定《薪酬管理制度(试行)》、《员工转岗培训方案(试行)》《竞聘上岗管理办法》等10余项用工管理制度和人事管理制度,更加体现收入分配公正,更能激发干部职工干事创业热情;三是效能建设统筹高效,企业密切整合项目工程督查、文件督查督办、日常行政事务督查、考勤纪律督查等,形成每周督查、每月通报机制,确保企业业务高效运转、制度实行到位;四是人才培训全面覆盖,全企业范围内先后组织各类培训十余批次,参训人员200余人次,为人才干部储备打下坚实基础。

历史遗留问题方面,理旧账,摸家底成为发展的重要抓手。2023年,企业将盘活国有资源资产作为企业实体化转型发展的重要抓手,加大内部资源整合力度,加快清理低效无效资产,着力盘活存量资产提升效能。一是企业对成立以来产生的项目或投资领域进行全面梳理,共计梳理出108项存在历史问题的项目或投资事项,并通过“一人一事一表”由每1人负责处理1个问题事项的方式,建立廉政档案,做到每一个事项都底数清、情况明;二是对永利APP企业固定资产、融资债务、工程项目、谋划项目等等领域开展全面摸底清查,“一项目一档案”的要求,重新建立或完善档案共计130宗。

强基固本、防范风险,全力抓好安全环保管控。2023年,企业累计开展安全生产巡查工作58次,下发质量安全整改通知单21份,整改回复率100%。先后召开安全生产工作会议5次,培训学习会议10次。相继开展了安全宣誓、宣传咨询日、警示教育、应急演练等活动,促使安全生产大于一切理念深入人心。

2024年即将来临,永利APP企业全体干部职工整装待发,将拿出虎口夺食的拼劲、重锤钉钉的狠劲、拧准螺丝的巧劲、蚂蚁啃骨的韧劲,直面各种矛盾和问题,逐级分解任务,层层压实责任,助推永利APP企业高质量发展。

(供稿:孟瑞峰;编辑:王露)

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